Le management de transition est une solution managériale qui consiste à confier provisoirement la direction d’une organisation, d’une entreprise, d’une filiale, d’un département, d’un service ou d’une branche, à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer un projet de transformation, accompagner une période de changement ou assurer un poste temporairement vacant.

Le management de transition demande une implication totale du manager qui assume une responsabilité managériale opérationnelle, généralement à forts enjeux.

L’expérience, premier critère pour choisir un manager de transition, confère au retraité une légitimité évidente.
Pour en savoir plus, le site du syndicat national du management de transition.

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Accompagner les PME

Experconnect, avec l’appui du GIFAS, contribue à la réussite du « Plan d’accompagnement des 10 000 PME vers l’industrie du futur » confié à l’AIF par le gouvernement. Avec sa plateforme, Experconnect permet aux PME de trouver les compétences dont elles ont besoin pour réussir leur transformation.

Les talents qui quittent leurs entreprises — en particulier celles du secteur aéronautique — et qui souhaitent apporter leurs compétences aux PME sous forme de mission sont invités à s’inscrire

Les domaines de compétences particulièrement recherchés :

  • Objets connectés et internet industriel
  • Technologies de production avancées
  • Nouvelle approche de l’homme au travail, organisation et management innovant
  • Usines et lignes / ilots connectés, pilotées et optimisées
  • Relations clients / fournisseurs intégrées
  • Nouveaux modèles économiques et sociaux, stratégie et alliances
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